Alandr, у меня сложилась такая ситуация: уже на втором рабочем месте сталкиваюсь с тем, что мне дают для продвижения, скажем так, неходовой товар. В первом случае это были дисконтные программы (весьма сомнительной полезности для потенциальных заказчиков), а сейчас это кофейные зерна в шоколаде (в России пока не сформирована культура потребления этого продукта, плюс множество мифов о вреде для гипертоников и проч.). Что на первой работе, что сейчас, для продвижения брендов мне не выделяют средств! Как, по-вашему, я могу принести прибыль, если у меня нет возможности даже сделать шаги в сторону пресловутой узнаваемости брендов?!

К сожалению, реальность российского рынка такова, что сначала приходится продвигать продукт через менеджеров-продажников. И когда продукт становится более-менее востребованным среди определенного круга заказчиков, начинаются какие-то движения по рекламе и PR. Российский бренд-менеджмент, на мой взгляд, нельзя сравнивать с западным, когда бренд и его восприятие формируются еще до массового выпуска продукта. Или когда бренд выводится на рынок под «крылом» узнаваемой материнской компании.
У нас более жесткие условия.

1. Вроде умный человек, а пишите слово «маркетолог-аналитик», скажите мне разницу между просто маркетологом и маркетологом-аналитиком ?

2. я не фанат категорийного менеджмента, но мне интересно так же узнать разницу между бренд-менеджмером и категорийным менеджером, некоторые я могу и сам сказать, но остальные отличия будет интересно узнать

3. Вы говорите о том, что бренд-менеджер — предприниматель, если мне не изменяет память, но есть определенное разделение прав и ответственности в компании и я не припомню такого, чтобы бренд-менеджер был по-настоящему управленцем в миниатюре. Возможно, при наличии шикроких полномочий в компании, бренд-менеджер отвечал бы полноценно за маржинальность, но учитывая, реалии российского бизнеса, бренд-менеджер в лучшем случае генератор идей, координатор процессов и уже потом только управленец брендом.

4. Как Вы понимаете, я не мог не спросить про ещё одного персонажа, какую роль Вы отводите product менеджеру в компании ?

«Менеджер торговой марки» — это ложное определение позиции бренд-менеджера. Если компания начинает управлять своими торговыми марками, значит они должны превратиться в бренды или умереть. Суть в том, что торговая марка сама по себе — это торговый знак, его регистрация, но еще далеко не позиция в голове потребителя и не участник борьбы за его кошелек.